Comment se passe le recrutement en start-up ?

L’univers des startups te fait rêver ? Tu n’es pas le seul ! Chaque année, elles attirent de plus en plus de jeunes diplômés et candidats en quête de liberté et de challenge. Travailler en startup est un pari sur l’avenir, tu vas vivre une expérience incroyable et marquante. Oui mais encore faut-il trouver LA bonne startup, te faire repérer et passer tous les steps de recrutement. Dans cet article, on t’explique comment intégrer la startup de tes rêves, et devenir le coup de cœur des recruteurs. Enjoy ! 

Où sont les start-ups ?

Dans notre précédent article « Les secrets pour être recruté en startup », on t’expliquait le B.a.-ba de cet écosystème. Juste pour te rappeler quelques basiques, le mot start-up renvoie à la notion de lancement ou de démarrage (start). On parle d’entreprise en pleine construction, et selon le niveau de maturité de jeunes pousses, post-seed et de licornes. Toutes les entreprises utilisent le mot startup à leur sauce mais, les vraies startups dans l’âme sont éphémères. Elles testent leur business model pour soit : se planter et fermer (la majorité des cas), soit, réussir et devenir des structures plus grandes mais aussi plus classiques (qui peuvent garder l’esprit startup malgré tout). 

Le plus compliqué pour intégrer une startup, c’est de l’identifier car il y a une quantité infinie, mais elles ne sont pas connues du grand public. Du coup, comment t’y prendre pour les trouver ? 

On te donne 3 pistes : 

  1. Les sites d’emploi dédiés comme Welcome To The Jungle ou AngelList
  2. L’annuaire des startups sur MyFrenchStartup
  3. Les évènements listés sur le site Les Pépites Tech

Le parcours classique d’un recrutement en startup

Les startups ne sont pas des entreprises comme les autres. Et du côté du processus de recrutement, quelles sont les grandes étapes ?

  1. La phase préparatoire

Tu dois savoir valoriser ton parcours, tes compétences et tes points forts pour attirer l’attention des recruteurs. Avant de te lancer dans n’importe quel processus de recrutement, tu dois impérativement avoir préparé ta « tool box » comprenant :

  1. CV détaillé et actualisé
  2. Portfolio de tes réalisations
  3. Références à communiquer
  4. Profil LinkedIn complet et optimisé
  5. Matrice de compétences
  1. Le 1er appel décisif 

C’est LE moment où tu pourras faire bonne impression auprès du recruteur. Le 1er appel est la 1ère barrière à lever. Il sera court et bref, alors ne perds pas trop de temps à disserter sur des expériences qui n’ont pas de lien avec le job que tu vises. Nous te conseillons de présenter succinctement ton parcours, puis de mettre en valeur tes atouts par rapport au job. Le recruteur pourra rapidement s’assurer du matching entre ton profil et le poste ouvert. S’il souhaite avoir plus de détails, il approfondira certains sujets. 

Au moment où le recruteur te demandera si tu as des questions, ne reste pas bouche-bée. Les meilleurs candidats sortent du lot par la pertinence des questions qu’ils posent. Si tu en as la possibilité, renseigne-toi en amont sur la startup, ses valeurs, ses fondateurs, sa culture et pose des questions ciblées. 

Prépare-toi à recevoir des questions très précises sur : 

  1. Tes prétentions salariales
  2. Les raisons de ton départ de ton ancienne société 
  3. Le poste que tu vises

La préparation est la clé pour avoir la posture d’un candidat préparé, à l’écoute, et sûr de lui. Sache qu’en moyenne, seulement 50% des candidats réussissent cette étape du 1er appel. 

  1. Les tests techniques

Selon le type de poste visé, il est probable que le recruteur te fasse passer un test technique ou une mise en situation. Les profils tech connaissent bien des plateformes comme Codingame ! Quoi qu’il arrive, si tu es confronté à un cas pratique, pas de panique, voici nos conseils pour réussir cette épreuve : 

  1. Ne pas te lancer trop rapidement dans la recherche de solution
  2. Redécoupe la problématique générale en sous-problématiques 
  3. Essaye d’avoir une vision globale : sales, tech, marketing
  1. La série d’entretiens : Recrutement, CEO, fondateur 

De ton côté, l’enjeu va être de bien redéfinir les contours du poste et de te projeter (ou non) dans l’entreprise. Du côté des fondateurs, l’objectif est de savoir si tu incarnes (ou non) les valeurs de l’entreprise. C’est donc un moment décisif, de part et d’autre. 

Garde en tête que les 10, les 50 ou 100 personnes déjà employées ont été recrutées dans cette startup parce qu’elles avaient le bon mindset pour cette entreprise précisément. Il y a fort à parier que si tu ne partages pas les mêmes valeurs ni le même état d’esprit, tu te sentes à part, et donc, que tu ne trouves jamais vraiment ta place, voire que tu ne t’entendes pas avec l’équipe. C’est la raison pour laquelle le « fit » est essentiel car une erreur de casting peut venir perturber un équilibre déjà installé, mais fragile. 

💡 Notre conseil ? Reste toi-même, ne joue pas un rôle, ne récite pas un texte simplement pour être recruté dans une équipe où tu ne te sentiras pas à ta place.  

  1. Le verdict et la prise de décision rapide

Si tu arrives au bout du processus, félicitations, tu vas recevoir une proposition d’embauche ! Et si proposition il y a, c’est que la startup te veut vraiment dans son équipe. Ils attendent une réponse rapide de ta part et tu pourrais faire l’erreur de donner une réponse immédiate. En général, tu vas recevoir un appel du recruteur qui te fera la proposition financière, celle du package. Ne donne pas tout de suite ta réponse, attends que la proposition soit officialisée par écrit, et qu’elle reprenne tous les éléments du package, y compris les avantages hors salaire pour avoir une idée détaillée de ce qu’on t’offre. 

Si tu trouves la rémunération trop en dessous de tes attentes, négocie et argumente. S’il n’y a aucune possibilité de négocier le salaire, peut-être peux-tu tenter de revoir d’autres avantages ? Enfin, lorsque tu tombes d’accord sur les conditions, prends le temps de bien lire le contrat de travail et de te faire expliciter l’ensemble des points qui te questionnent. Une bonne relation professionnelle démarre dans un climat de confiance. 

Les principes de bases

  1. Bien se connaître

Tu as des forces, des faiblesses, une histoire, des particularités, des compétences diverses et variées, un parcours, bref, une identité propre. Te connaître est une étape fondamentale pour : 

  1. Savoir le type d’entreprise / poste qui pourraient te correspondre
  2. Faire le meilleur choix possible en termes de job et d’environnement professionnel
  3. Te démarquer des autres candidats et être repéré par le recruteur

Ce travail d’introspection, et cette identification de tes leviers de motivation, peut prendre du temps. Nous te conseillons de ne pas négliger cette étape avant tout démarrage d’un processus de recrutement car si tu n’es pas sûr de toi, le recruteur risque de ressentir des failles et de percevoir un signal négatif de ta part.

  1. Penser comme une start-up

Le recrutement en startup est très particulier, tant les enjeux de croissance sont forts. Nous avions d’ailleurs sorti un article spécial « Dans la Peau du Recruteur » pour aider les candidats à avoir conscience des enjeux, objectifs et façons de procéder en startup. 

Pour faire simple, le recruteur veut s’assurer du matching entre le poste et ta personnalité. Au-delà des compétences techniques, il veut être certain que tu es compatible avec la culture d’entreprise existante. Ensuite, tu dois savoir que le recrutement en startup va vite, très vite. Tu dois être capable de prendre des décisions dans un laps de temps très court et d’enchainer plusieurs entretiens sur une journée complète. Enfin, la startup ne communique pas toujours ouvertement sur ces postes ouverts, selon la maturité du recrutement. Le bouche-à-oreille, la cooptation ou le contact direct sont aussi des leviers de recrutement à avoir en tête. 

  1. Travailler ton personnal branding

Dans ta recherche de job de rêve, tu dois être en capacité de te mettre en valeur, de faire ton auto-promotion. Dans ce cadre, on parle de Personal Branding, c’est-à-dire, de ton identité de marque personnelle. Tu deviens ton propre produit. Nous te conseillons d’avoir un profil LinkedIn complet boosté, ainsi que de surveiller ton e-réputation en te googlelisant et en faisant le ménage sur des contenus n’étant pas forcément d’actualité ou trop personnels. 

Bien sûr, tu peux aussi te démarquer en créant du contenu dans ton domaine de spécialisation. Cela peut passer par des articles de blog, une chaine YouTube, des discussions animées sur Clubhouse, des prises de parole sur LinkedIn, le champ des possibles est infini ! 

Les principes de bases

Dans cet article, nous sommes revenus en détails sur les étapes clés d’un recrutement en startup. De plus en plus de candidats tentent leurs chances pour intégrer cet univers qui fait tant rêver. Nous espérons que grâce à ces conseils, tu seras 100% prêt à décrocher le job de tes rêves. Bien sûr, les lignes ne sont pas figées, et tu peux inventer tes propres règles pour entrer en contact avec un recruteur de startup. 

N’oublie pas que le plus important est de rester toi-même et que tout est une question de matching et de timing. 

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